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Microstrategy, enganchada al bitcoin

26/09/2022

Es conocida la opinión que a Bill Gates le merece el bitcoin: “quienes no tengan tanto dinero como Elon [Musk] harían bien en abstenerse”. Michael Saylor, fundador y CEO de Microstrategy es millonario, pero no tanto como Musk o Gates. Aun así, ha convencido a sus accionistas de adoptar un doble modelo de negocio: además de su software analítico, acumular 130.000 bitcoins, que la semana pasada equivalían a 2.400 millones de dólares. Y que – según ha comunicado – le han costado un total de 3.930 millones en dos años. La volatilidad de la criptomoneda más conocida es la principal razón por la que la acción de Microstrategy se cotiza a una tercera parte del precio con el que inició el año. Leer más

¿Por qué Adobe paga un dineral por Figma?

23/09/2022

Dylan Field

Peor momento no pudo elegir Shantanu Narayen para firmar la compra más cara en la historia de Adobe. Los 20.000 millones de dólares que se ha comprometido a pagar por Figma, una competidora treinta años más joven, multiplican por 50 el dinero que esta ingresará en 2022 (y por 100 lo realmente ingresado en 2021). Es una prima excepcional, en una coyuntura económica incierta, lo que ha provocado un descenso del 22% en la cotización de Adobe desde el 14 de septiembre, día en que fue anunciada la noticia. Para colmo, ha puesto sobre aviso a los reguladores estadounidenses que buscarán un motivo para rechazar la operación y, de paso, enviar una advertencia a peces más gordos en trance parecido. Leer más

VMware sigue tejiendo su tela de araña

22/09/2022

Mark Loehmeyer

En el aire flotaba un asunto que durante meses estará pendiente de aprobación regulatoria, la compra de VMware por Broadcom. Nada nuevo – o nada sustancial – podía decirse. Pero era preceptivo cumplir la regla durante el evento anual – antes llamado VMworld, ahora Explore, con el ciclo conocido: septiembre en San Francisco, noviembre en Barcelona. No obstante, había que dejar un mensaje identitario: tras divorciarse de Dell, VMware quiere conservar mucho más que una marca bajo otro propietario: su condición de actor reconocible y reconocido en el mercado. La compañía prosigue la urdimbre de una trama de alianzas que, es obligado suponerlo, coinciden con los intereses ya negociados con Broadcom. Leer más

Nueva política fabril (y financiera) de Intel

19/09/2022

Randhir Thakur

Randhir Thakur, vicepresidente senior de Intel y responsable de la Foundry Services (IFS) creada el año pasado con la finalidad de fabricar chips bajo demanda para terceros – un giro impulsado por el CEO Pat Gelsinger – ha sabido describir muy oportunamente la naturaleza intensiva en capital de la industria de semiconductores. Según ha declarado Thakur, figura clave en la novísima estrategia industrial de la compañía, “actualmente, el coste de operar una fábrica en Estados Unidos es entre un 35% y un 40% más alto que en Taiwán o en Corea”. No por casualidad, países originarios de TSMC y Samsung, grandes competidores que han desposeído a Intel de su liderazgo en el ranking de la industria. Leer más

La inflación, línea roja para los consumidores

15/09/2022

Los indicadores abruman, pero todavía no habilitan para hablar de recesión global. Lo que se explica en parte porque los grandes bloques atraviesan fases dispares del ciclo postpandemia. Globalmente, la inflación erosiona las economías familiares y degrada su disposición a gastar. La producción [y por tanto el PIB] se ha estancado por doquier y las cadenas de aprovisionamiento mejoran, pero no desaparecen. Según el cristal con que se mire, la prioridad es incentivar la demanda o bien atacar las perturbaciones de la oferta. Europa es un caso insólito: la crisis energética combina las dos variantes, mientras las respuestas de política monetaria de cada bloque reflejan esas diferencias. Por ahora. Leer más

Recuperar esta industria cuesta caro, muy caro

13/09/2022

Joe Biden

Demasiados meses han tardado republicanos y demócratas para forjar un acuerdo que aspira a reconstruir el papel de Estados Unidos en la producción de semiconductores. Cuando parecían a punto del colapso, encontraron la fórmula: fusionar el proyecto llamado CHIPS Act con otro de nombre Science Act. Gracias a ello, ambos partidos se han congratulado de su inusual confluencia de intereses. La ley ha sido sancionada por Joe Biden pero subsisten dudas producto de su complejidad. Y a tres de sus beneficiarias (Intel, Micron y Nvidia) no les ha gustado nada que, a cambio, se les exija romper sus últimos lazos comerciales con China, el adversario contra el que se ha diseñado esta legislación. Leer más

Otro desorden monetario está servido

9/09/2022

Prácticamente todas las multinacionales tecnológicas han reflejado en sus resultados de la primera mitad de 2022 una merma de sus ingresos y beneficios que atribuyen a diferencias cambiarias. Cuando mayor fuera la proporción del negocio internacional en sus ingresos, más expuestas a este problema. A Microsoft, por citar una a la que le va bien, le ha costado 595 millones de dólares. Un informe de Goldman Sachs estima que el 59% de las ventas de las compañías del sector incluidas en el  índice S&P se generan fuera de Estados Unidos, proporción que contrasta con el 29% de media de todas las incluidas en el índice. Leer más

Por qué Intel tira la toalla y abandona Optane

7/09/2022

Pat Gelsinger

La peor noticia para Intel no se mide por los 454 millones de dólares perdidos en el segundo trimestre sino por la admisión del reconocimiento del fracaso de una estrategia a la que ha dedicado siete años. La decisión de abandonar las memorias volátiles Optane ha sido un papelón y la factura a pagar será de 560 millones, mucho menos de lo que habría tenido que gastar para hacerla viable. No se sabe qué pensaba el CEO, Pat Gelsinger, de un proyecto que se encontró al regresar en 2021, pero ha creído preferible cortar la sangría y que una mala noticia aminore el impacto de otra. A los costes financieros habría que añadir los de reputación en una empresa que presume de innovadora. Leer más

Amazon no tendrá fácil el negocio de la salud

2/09/2022

La bulimia de Amazon apunta en casi cualquier dirección. Ya consolidados tres de los llamados cuatro pilares de su estrategia – marketplace, AWS y Prime – no es evidente cuál sería el cuarto apoyo futuro. Como hiciera en 2017 al sorprender con la compra de la cadena de supermercados Whole Foods, la compañía no resiste las ganas de añadir ladrillo a su imperio online. Con la adquisición de OneMedical por 3.900 millones de dólares, se perfila que el mercado sanitario podría ser ese cuarto pilar. Esta categoría, con sus múltiples segmentos y modelos de negocio, repunta en todo el mundo, pero su vertiente más aparente no es la que interesa a la empresa que ahora preside Andy Jassy. Leer más


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