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El envidiable talento escénico de Jensen Huang, fundador y CEO de Nvidia, ha debido constreñirse a una sesión en streaming como sucedáneo de la presentación suspendida en marzo por el coronavirus. En lugar de las ovaciones que le dedica habitualmente su claque, a mediados de mayo Huang tuvo que montar su show en la cocina de su casa, luciendo una de sus chaquetas de cuero que diseña personalmente. El objetivo hubiera merecido más despliegue, pero se trataba de situar a Nvidia en cabeza de la emergente batalla por una nueva dimensión de los centros de datos. Días antes, había consumado la adquisición de Mellanox, tras un año de paciente espera hasta que llegara la luz verde del regulador chino. Leer más
Como toda empresa de alcance global, Sony se enfrenta, vaya novedad, a un contexto incierto. La crisis del coronavirus ha obligado a cerrar fábricas en China y ha paralizado la producción de su estudio de Hollywood. A modo de contrapunto, la venta de videojuegos se ha disparado gracias al confinamiento, pero nadie es capaz de valorar su evolución a medio y largo plazo. La historia de Sony está repleta de grandes éxitos, desde el Walkman a la PlayStation, pero también de apuestas perdidas como la rama de telefonía móvil. En esta fase, bajo la dirección de un nuevo CEO, Kenichiro Yoshida, la compañía ha optado por reforzarse sin aventuras, sólo en los mercados en los que puede ser relevante. Leer más
Tres nubes chinas contra tres estadounidenses. La imagen es seductora, pero menos poética de lo que sugiere. De momento, la diferencia entre los dos tríos es abismal. También en los servicios cloud, la ambición internacional de las compañías chinas no se marca límites a priori. Al gigante Alibaba le acompañan Baidu y Tencent, en ese orden. Llevan adelante estrategias expansivas en el sudeste asiático y en América Latina, pero no pierden de vista los mercados europeos. Esto, en un contexto de guerra comercial que estimula a las autoridades de Pekin a reservar su mercado interior a las compañías del país. Una pauta que no difiere de la observada en otras industrias estratégicas. Leer más
En este preciso momento, cuando tímidamente empiezan a instalarse las primeras redes de acceso abiertas (Open RAN) según las especificaciones de dos grupos afines – O-RAN Alliance y TIP – aparece un tercer colectivo integrado por una treintena de compañías, muchas de ellas coincidentes en su composición, que se hace llamar Open RAN Policy Coalition. El nombre revela su propósito: actuar como instrumento político solapado al rol técnico de aquéllas; su meta transparente es contrarrestar el liderazgo tecnológico de Huawei sobre las redes 5G y llegado el caso evitar que se proyecte a la siguiente generación. No necesita disimularlo, ya que nace bajo el padrinazgo de la administración Trump. Leer más
Mark Zuckerberg lleva camino de alcanzar el karma, si consigue seducir al segundo mercado del mundo en número de usuarios de Internet, nada menos que India. Es el segundo, pero en la práctica es el mayor al que Facebook puede acceder, una vez descartada China por activa y por pasiva. Se le ha resistido hasta ahora por la renuencia del gobierno de Narendra Modi, origen de pleitos sin fin por una u otra razón. Ya basta: acaba de anunciarse un acuerdo por el que Facebook adquiere el 9,9% del operador Reliance Jio, pagando 5.700 millones de dólares. El fundador y primer accionista de Jio es Mukesh Ambani, de quien se dice que tiene una estrecha relación personal con el primer ministro Modi. Leer más
El grupo BT, que para muchos sigue siendo British Telecom (nombre que abandonó en 1991), no pasa por sus mejores horas. A las dudas que genera entre sus accionistas la negativa a pagar dividendos este año, por primera vez, con el aviso de que los recortará en años sucesivos, se añade el grave retraso británico en el despliegue de fibra, muy por detrás de cualquier país del continente. Suma y sigue: el gobierno de Boris Johnson pone palos en las ruedas del antiguo ´incumbente` al exigirle que reemplace a cualquier coste la infraestructura instalada por Huawei. La guinda ha sido el anuncio de fusión entre O2 y Virgin Media, que puede arrebatarle su liderazgo estadístico del mercado. Leer más
A finales de este año, China contará con unos 120 millones de usuarios de sus redes 5G, equivalentes al 70% de las conexiones mundiales previstas a esa fecha. Alcanzar esa meta implica instalar unas 550.000 estaciones base a través de los tres operadores del país – obviamente estatales – y a la venta masiva de terminales, casi todos fabricados en China. Por esto, construir la infraestructura 5G es uno de los pilares con los que China quiere recuperar el crecimiento y la competitividad industrial que la Covid-19 ha detenido durante el trimestre inicial del año. Lejos de Pekín, en Washington DC, sirve de munición a la política exterior de Donald Trump, pensada para su propia audiencia. Leer más
En el último par de años, el grupo capitaneado por Michael Dell ha desembolsado 5.500 millones de dólares en fusiones y adquisiciones, una digestión que no está al alcance de cualquier estómago. En realidad, esa atribución es una verdad a medias, ya que corresponde mayoritariamente a VMware, instrumento precioso para su ambición empresarial. Lo cierto es que desde que absorbió EMC, su negocio de almacenamiento ha vivido de rentas heredadas. Entretanto, sus éxitos en la hiperconvergencia – de la mano de VMware, por cierto – ha disimulado la misión de unificar el catálogo de almacenamiento en la gama media, que es justamente lo que acaba de anunciar con el lanzamiento de PowerStore. Leer más
Las circunstancias no son nada propicias para vender smartphones, pero Apple no puede quedarse de brazos cruzados mientras sus rivales siguen presentando modelos de precios asequibles. El impacto de la Covid-19 sobre los ingresos de los usuarios hará más difícil venderles dispositivos de gama alta, de manera que la empresa – número tres del ranking mundial – se ha remangado para responder a esa realidad con un smartphone competitivo. Es un movimiento de defensa contra la multiplicación de androides que la rodean. Pero, a la vez, promueve la modernización de la base instalada y aumentar la venta de servicios. Otro motivo sería fomentar la penetración de la marca en mercados emergentes. Leer más
Antonio Neri no se anduvo con circunloquios durante su encuentro online con partners de HPE, a los que expuso su análisis de las consecuencias de la pandemia: “no creo que vayamos hacia una recuperación rápida. Seguramente, no tendrá forma de V; personalmente, me inclino más por una U que por una L que sería desastrosa”. Con base en esta premisa, el CEO de Hewlett Packard Enterprise ha procedido esta semana a una reorganización cuya línea maestra consiste en adecuar la estructura al objetivo: que la totalidad del portfolio de la compañía esté disponible en 2022 como servicio y en pago por uso. Esta perspectiva explica la configuración de un nuevo comité ejecutivo “para el mundo post COVID-19”. Leer más