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Cambios con terciopelo en Google

27/06/2009

Nikesh Arora

Puede que sea sólo una coincidencia, pero desde el estallido de una crisis a la que Google “no es inmune” según reconoce Eric Schmidt, se ha producido una serie de movimientos en el cuadro directivo de la compañía. Aparentemente, todo con la mayor suavidad y cortesía. La secuencia arranca con la salida de Tim Armstrong, quien dejó su envidiado puesto como máximo responsable de ventas en Estados Unidos para convertirse en consejero delegado de AOL, un encargo endiablado que incluye completar la dolorosa separación de Time Warner, quizás el mayor fracaso de la burbuja de Internet. Como Armstrong se llevó consigo a su mano derecha, esto ensanchó la brecha en el cuadro de mando de Google.  Leer más

La vida es dura para Adobe

26/06/2009

Adobe ha dado una muy mala noticia a sus empleados, al anunciarles que paralizará sus operaciones en Estados Unidos durante una semana, como parte del esfuerzo por evitar que sus cuentas se deterioren en una coyuntura desfavorable. Es una idea que se diría calcada de la industria del automóvil pero suena inusual en una empresa de software. Pero la compañía anticipa desde ya que volverá a hacer lo mismo antes de finales de año. Ciertamente, la crisis está golpeando duramente la demanda de los productos de Adobe, entre cuyos usuarios se encuentran los medios de comunicación. En diciembre, la empresa tomó la decisión de prescindir de 600 trabajadores de su plantilla mundial de 7.500 personas. Leer más

La publicidad móvil… se mueve

25/06/2009

La banda ancha HSPA, el auge de las redes sociales y la proliferación de smartphones, son los tres factores que explican el interés que despierta la publicidad en los móviles. Se nota, entre otras cosas, en la floración de acuerdos anunciados por los operadores para explotar un filón que promete ser rentable, pero no exento de incertidumbres. También las agencias están atentas a la evolución de un fenómeno que no hace mucho veían verde. Según la consultora Juniper Research, la facturación de publicidad en móviles alcanzará en 2014 los 5.700 millones de dólares, cifra respetable aunque sólo representaría el 1,5% del gasto total en publicidad previsto ese año. Leer más

T-Systems se refuerza en España

25/06/2009

Con una frase de lo más tópica, ¡Viva España!, encabeza la  página web de T-Systems, división de servicios informáticos de Deutsche Telekom, la noticia de la compra de la empresa española Metrolico, hasta ahora controlada por un consorcio de cajas de ahorro. La transacción, cuya cuantía no ha sido revelada, permitirá a la empresa germana extender su cartera de clientes en el sector financiero español, en el que hasta el presente sólo tenía un cliente importante, la aseguradora Mapfre.  Históricamente, el catálogo de servicios de Metrolico ha estado centrado –   demasiado – en el mantenimiento, actividad  de bajos márgenes aunque garantiza estabilidad de ingresos. Leer más

Ericsson, de Svanberg a Vestberg

24/06/2009

Apenas empezó a circular el rumor de que Carl-Henric Svanberg, CEO de Ericsson desde 2003, dejaría la compañía sueca para ocupar el mismo puesto en la  petrolera BP, resultó muy fácil adivinar el nombre de su sucesor. La elección del consejo ha recaído, tal como se esperaba, en Hans Vestberg (44 años), hasta ahora director financiero. Es un hombre de la casa, en la que  ingresó en 1991 tras acabar sus estudios, y en ella ha desarrollado una carrera con claro sesgo internacional en Estados Unidos, América Latina, China y Europa. De vuelta en Suecia, dirigió la división Global Services, a la que relanzó como exitoso proveedor de servicios de outsourcing para operadoras. Leer más

Antivirus, cosecha del 2010

20/06/2009

Las compañías especializadas en antivirus dicen no estar preocupadas por la irrupción de Microsoft como competidor con un producto gratuito, Security Essentials, que provisionalmente se había conocido con el poco feliz nombre de Morro, y no estará disponible hasta octubre. Si bien se mira, esas compañías han empezado a moverse como si en realidad les preocupara: casi sin excepción, han adelantado varios meses la promoción de sus novedades del 2010, todas con un denominador común: la necesidad de cambiar no sólo los procedimientos de lucha contra el malware sino sus propias  tácticas de marketing. Leer más

Google inicia una nueva ola

20/06/2009

El nombre, Wave, se supone inspirado en aquella serie de ciencia ficción llamada Firefly, en la que wave era el nombre que daban a una comunicación electrónica. En la acepción de Google, una ola es un flujo entrelazado de mensajes multimedia que pueden ser compartidos, añadidos o removidos por cada miembro de un grupo. Hasta ahora, se presenta como un experimento, mostrado en público por primera vez a finales de mayo en la conferencia de desarrolladores de Google, y del que se puede ver un vídeo en www.youtube.com/watch?v=v_UyVmITiYQ. La acogida ha sido de asombro inicial, seguido de perplejidad, pero Google no ha vuelto a hablar del asunto.
La idea básica que anida en Google Wave consiste en combinar en un mismo conjunto de funciones la mensajería instantánea, el correo electrónico y la puesta en común de documentos, para dar origen a nuevos servicios que borrarían las fronteras entre diferentes maneras de usar la Web, y condenarían a las herramientas más usuales como anacrónicas. Lars Rasmussen, cabeza del equipo autor del invento – y antes, creador de Google Maps, una excelente credencial, por cierto  – escribe en el blog oficial de la compañía: “Una ola es a partes iguales una conversación y un documento; la gente puede comunicarse y trabajar en colaboración con textos enriquecidos, fotos, videos, mapas y todo otro componente existente en la Web”.
Como poco, Wave no estará disponible antes del año próximo, pero esto no excluye que Google incorpore algunas de sus características en productos actuales como Gmail y Google Docs. El protocolo y parte de la documentación técnica serán cedidos a ciertos desarrolladores, con licencia  open source, para facilitar sus creaciones. Simplificando, se ha dicho que  el fin de Google es reinventar el e-mail embebiéndolo en un navegador para darle una dimensión colaborativa. Sería, se ha escrito, un Lotus Notes del siglo XXI, que combinaría herramientas de productividad, redes sociales y  microblogs. ¿No es esto acaso el preludio del sistema operativo que Google ha desmentido tantas veces tener en sus planes?
La crítica más severa ha llegado de Ray Ozzie, pionero del software de colaboración. Fue quien inventó Lotus Notes, ahora un activo de IBM, y luego se marchó para fundar Groove Networks con la idea de que los usuarios crearan espacios de trabajo en los que compartir documentos. A la postre, su empresa fue adquirida por Microsoft, que incorporó la idea en el exitoso producto SharePoint. Ozzie fue encumbrado a la condición de heredero intelectual de Bill Gates, como chief software architect y actualmente prepara para finales de año el lanzamiento de Azure, su propuesta de cloud computing en la que hay un componente llamado Mesh, actualmente en beta, que a algunos les ha parecido similar al planteamiento de Wave. Ozzie rechaza la comparación con esta frase contundente: “Por lo que he visto, Wave infringe un principio elemental, según el cual la complejidad es enemiga de la Web”.
Como sea, parece poco probable que la novedad impresione de entrada a las empresas – auténtico objeto de deseo de Google – por mucho que les incite a sembrar sus entornos informáticos de herramientas de colaboración. Normalmente, tienen sus razones para temer la introducción de novedades revulsivas, y la ola de Wave no les alcanza. Entre otras objeciones posibles, está el hecho de que Google casi nunca ha tenido acierto en el lanzamiento de nuevos productos y servicios, más allá del buscador que le proporciona los ingresos necesarios para financiar otras innovaciones. Muchas de estas siguen viviendo en el limbo de las versiones beta, y algunas han sido retiradas de circulación. Lo que está claro es que algo se cuece en los laboratorios de Google.

El nombre, Wave, se supone inspirado en aquella serie de ciencia ficción llamada Firefly, en la que wave era el nombre que daban a una comunicación electrónica. En la acepción de Google, una ola es un flujo entrelazado de mensajes multimedia que pueden ser compartidos, añadidos o removidos por cada miembro de un grupo. Hasta ahora, se presenta como un experimento, mostrado en público por primera vez a finales de mayo en la conferencia de desarrolladores de Google, y del que se puede ver un vídeo en YouTube. La acogida ha sido de asombro inicial, seguido de perplejidad, pero Google no ha vuelto a hablar del asunto.   Leer más

Telecom Italia en el laberinto argentino

18/06/2009

Una endiablada situación jurídica, enrarecida por la política, ha acabado con la paciencia de Telecom Italia, que tiene decidido abandonar Argentina, vendiendo su participación en la empresa Telecom Argentina, pese a que su deseo original era el contrario: ejercer la opción de compra pactada previamente por el porcentaje que no controla.  Desde 1990, Telecom Argentina es la operadora de telefonía fija concesionaria de la mitad norte del territorio – la otra mitad fue adjudicada a Telefónica – y actualmente presta servicio a un 30% de los usuarios de móviles. El año pasado facturó unos 2.800 millones de euros, un crecimiento del 18%, y prácticamente no tiene deuda financiera. Leer más

Cisco asciende a la élite de Dow Jones

16/06/2009

Cisco Systems ha pasado a formar parte del selecto grupo de empresas americanas del índice Dow Jones Industrial Average, promoción que se debe a la salida de General Motors, que se ha caído del palmarés por quiebra. La noticia ha sido interpretada como un síntoma del papel relevante que juega el sector de las TIC en la economía estadounidense: sus ventas agregadas equivalen al 3% del PIB. Este sector aporta otros cuatro miembros al selecto Dow Jones (IBM, HP, Intel y Microsoft). El índice fue creado en 1896 como barómetro bursátil de las industrias “con chimenea”, pero de aquellos miembros fundadores sólo sobrevive General Electric. Leer más


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