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Microsoft y Google: colisión en el aire
El parte sería más o menos este: Google ataca a Microsoft por varios flancos, pero ninguno está mejor defendido que Office, su negocio más rentable. Sabiéndose hostigada, Microsoft reacciona con una estrategia articulada en torno al lanzamiento de su propia oferta “en la nube”, pero tiene que evitar que el balance económico entre esta y el modelo de licencias no sea desfavorable. Esta viene a ser una paráfrasis – la realidad es más compleja – de los movimientos de ambos enemigos en las últimas semanas. En la colisión que se prepara, las dos compañías corren riesgos dispares: a Microsoft la batalla puede salirle más cara que a Google, cuyo negocio está en otra parte. Leer más
BlackBerry salva sus principios de seguridad
Los problemas de BlackBerry para conciliar sus criterios de seguridad, en los que basa buena parte de su éxito, con las exigencias de gobiernos celosos de su propia seguridad, han encontrado su punto culminante en India. Tras meses de negociaciones, informa el Wall Street Journal, se habría encontrado una fórmula satisfactoria. Las autoridades de Nueva Delhi han sondeado a las compañías importantes del país para que accedan a ser ellas las que, llegado el caso, abran sus datos cifrados, si estuviera en juego la seguridad nacional. Parece de cajón que las empresas están sometidas a la ley, pero el gobierno no lo tenía tan claro, a la vista de su insistencia. Leer más
Informe sobre LTE: los plazos se acortan
A pesar de las presiones políticas que bloquean sus intentos de penetrar el mercado de Estados Unidos, la compañía china Huawei se las ha arreglado para liderar la primera oleada mundial de contratos de infraestructura LTE (Long Term Evolution) hasta duplicar el número de los firmados por su más cercano competidor. Sin embargo, Ericsson se lleva la primacía si se considera el valor total contratado, gracias a su participación en las tres iniciativas de los operadores estadounidenses. Los datos recopilados por Telegeography indican que los precios se han igualado, contrariando la sospecha de que Huawei estaría haciendo ofertas que sus rivales no podrían emular sin pérdidas. Leer más
El tráfico sube, el ARPU baja. ¿Qué hacer?
Que tanto el número de usuarios como la intensidad de uso de la telefonía móvil aumentan, no necesita demostración. Según la consultora iSuppli, en septiembre fue superado el listón de los 5.000 millones de usuarios en todo el mundo (73% de la población total). El dato impresiona pero no dice toda la verdad: el ingreso medio que genera cada usuario – que responde por la sigla ARPU – cae sistemáticamente. Otra consultora, Analysys Mason, ha elaborado un muy prolijo análisis para llegar a una conclusión sencilla: el ARPU tiende a caer cuando aumenta la penetración. O, lo que es lo mismo: llega un punto en el que las economías de escala no producen ahorros proporcionales. Leer más
El desguace de Novell beneficia a Microsoft
A Ron Hovsepian se le agotaban los cartuchos. En marzo, el presidente de Novell rechazó una oferta de compra por insuficiente y porque escondía un no confesado plan de despiece de su compañía, que desde hace tiempo vive en jaque. Salió entonces del paso anunciando que buscaría otro candidato, y por fin lo ha encontrado: la semana pasada, Novell anunció haber llegado a un acuerdo con Attachmate, que pagará 2.200 millones de dólares. Como casi todo en este sector, prevalece el tópico del “valor para el accionista”: el precio mejora un 9% la cotización previa, y es un 28% más alto a la que precedió a la oferta de marzo. Esta vez, el desguace ha sido pactado con el comprador. Leer más
Televisores: último año de vacas gordas
Está cerca el final de “un año que deberíamos olvidar; no porque haya sido malo sino todo lo contrario, por irrepetible”, que no da pautas para planificar. Quien lo dice es Marcos García, director de la división Electrónica de Consumo de Samsung, líder del mercado español de televisores. Su impresión es compartida por los competidores: a la prolongación de la crisis se suma la ausencia de un factor de ruptura tecnológica – como lo fueron la pantalla plana, la alta definición y los leds – que estimule la demanda. Habrá promociones y bajadas de precios, pero la táctica de sacrificar márgenes para ganar (o retener) cuota, será insostenible si no hay señales de recuperación. Leer más
Más, mucho más de lo mismo (y 2)
La segunda parte de la presentación de Mary Meeker no trata del futuro, sino que es un condensado de sus análisis sobre 15 empresas a las que califica como líderes de Internet. Se extiende más sobre unas que sobre otras, pero la referencia es en todos los casos el tercer trimestre de este año. Del interés de sus recomendaciones dice mucho la opinión de Bing Gordon, partner de la firma de inversiones Kleiner Perkins Caufield & Byers, tras escuchar a Meeker en la conferencia Web 2.0 Summit: “su mensaje ha sido este: móvil, móvil y móvil, cuanto más pronto mejor”. Su empresa va a doblar la dotación del fondo creado para financiar desarrollos de aplicaciones para los dispositivos de Apple. Leer más
Más, mucho más, de lo mismo (1)
A finales de los 90, Mary Meeker era pomposamente apodada Queen of the Net, tanto era su prestigio como analista de Morgan Stanley. Luego vino el estallido de la burbuja y algunos colegas fueron sancionados por sus audacias predictivas; ella, en cambio, conservó la reputación intacta: los informes periódicos que publica y expone acerca del estado de Internet y sus negocios son leídos con inusitada atención. El último, una presentación en la conferencia Web 2.0 Summit, se titula “Diez preguntas que deberían hacerse (y responder) los ejecutivos de Internet”. Un pronóstico articula la pieza: en 2012, las ventas de smartphones superarán las ventas de ordenadores. Leer más
Sr. Ballmer, tengo una pregunta para usted
Muchos accionistas de Microsoft están inquietos por una década de estancamiento de la cotización, y algunos de ellos aprovecharon la junta general de la semana pasada para decirlo en voz alta. Era previsible. Como lo era que Bill Gates y Steve Ballmer harían una piña para responder. La más incómoda de las preguntas fue la siguiente: ¿no es hora de pensar en escindir en dos la compañía, segregando las actividades de consumo que producen crónicamente pérdidas? Esta hipótesis, defendida recientemente en un informe de Goldman Sachs, fue rechazada con energía tanto por Gates, primer accionista con un 7%, como por Ballmer, que posee un 4% de la compañía. Leer más
La electrónica japonesa, víctima del yen
A finales de octubre, cuando el yen rozaba su máximo de los últimos quince años (79,95 por dólar), las empresas japonesas más volcadas a la exportación volvieron a revisar el supuesto de 90 por dólar (o 112 por euro), con el que calculaban sus previsiones del ejercicio. Algo se ha enmendado desde entonces, pero el problema de fondo persiste: una pérdida de competitividad en el peor momento de la economía mundial. Cada caso es diferente, según el volumen de producción que hayan transferido fuera, principalmente a China y el sudeste asiático; en general, más de un tercio de sus productos se fabrican en el extranjero. Lo que vale para Toyota, también vale para la industria electrónica. Leer más
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