Con el anuncio de los resultados del año fiscal 2011, se ha confirmado que el mayor legado de Jobs es la propia empresa, a la volvió en 1997 para rescatarla de la bancarrota y elevarla, en los catorce años siguientes, al rango de líder de la industria tecnológica. Con sus ingresos de 108.000 millones de dólares (casi 80.000 millones de euros) al año, Apple se pone a corta distancia de IBM y HP, que le sacan apenas unos millones de ventaja. Los demás, incluso Microsoft, parecen pequeños a su lado. Los ingresos anuales son una métrica más representativa, y menos volátil, que la capitalización bursátil. Pero en este segundo parámetro Apple no es sólo líder de su sector sino de todas las empresas cotizadas del mundo, con un valor en bolsa de 390.000 millones de dólares ¿Era esto lo que pretendía el idealista y visionario Jobs? Seguramente no: un año y medio después de salir a bolsa – valor inicial: 1.800 millones de dólares – Apple fichó a John Sculley, presidente de Pepsi, para que le inyectara la disciplina empresarial que Jobs creía no tener. La secuencia es conocida: tras discrepar con Sculley, Jobs dimite y crea otra empresa (NexT, un fracaso), vuelve primero como asesor, luego como CEO “interino” y así hasta convertirse en factótum irreemplazable. La curva del gráfico que ilustra esta crónica es sugestiva. Aparte de lo obvio, nótese un segundo valle, en 2001, que se explica porque hasta ese año Apple era empresa de un solo producto, el Mac, cuyas ventas caían sistemáticamente. La solución que encontró Jobs fue un giro que se inició con el iPod y perfeccionaría con el iPhone y el iPad. Con toda lógica, la empresa renunció a su nombre original, Apple Computer, para pasar a llamarse Apple Inc.